工程總承包企業(yè)自行實(shí)施工程總承包項(xiàng)目施工的，應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證；將工程總承包項(xiàng)目中的施工業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織分包企業(yè)配合建設(shè)單位完成工程竣工驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量保修書。
住建部：關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見
為充分發(fā)揮市場對(duì)資源配置的決定作用，進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包更好地實(shí)施和發(fā)展，現(xiàn)提出以下意見。
工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推進(jìn)工程總承包發(fā)展，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的重要內(nèi)容，是提高工程建設(shè)管理水平的重要措施，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和國際競爭力的重要途徑。為充分發(fā)揮市場對(duì)資源配置的決定作用，進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包更好地實(shí)施和發(fā)展，現(xiàn)提出以下意見。
一、充分認(rèn)識(shí)推行工程總承包模式的重要意義
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受建設(shè)單位委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。
推行工程總承包模式，有利于引導(dǎo)建設(shè)單位重視投資決策的科學(xué)性，提高可行性??研究??報(bào)告、工程初步設(shè)計(jì)的深度和有效性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于明確建設(shè)責(zé)任主體，落實(shí)工程總承包企業(yè)責(zé)任，發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和項(xiàng)目管理優(yōu)勢，提高工程建設(shè)水平；有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等各階段工作的深度融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力、資金和管理資源的高效組合，提高工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期；有利于加快培養(yǎng)從事工程總承包的專業(yè)人才，打造一批具有勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等工程總承包能力的國際型工程公司，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有利于規(guī)范建筑市場秩序，扼制違法發(fā)包和轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法違規(guī)行為；有利于加快與國際工程承包和管理方式接軌，開拓國際承包市場，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程??材料??的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力。
二、積極推行工程總承包模式
建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式時(shí)，要打破傳統(tǒng)分階段發(fā)包的思維模式，本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，進(jìn)行多種建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式比選，并優(yōu)先采用工程總承包模式。倡導(dǎo)政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式。
工程總承包的方式可由建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要自行確定，可以采用：設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)、設(shè)計(jì)—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等工程總承包方式。
在工程總承包項(xiàng)目中，建設(shè)單位可以根據(jù)自身資源和能力，自行或者委托第三方進(jìn)行項(xiàng)目管理，并依照合同對(duì)工程總承包企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
三、完善工程總承包管理制度
(一)推進(jìn)以工程總承包方式進(jìn)行發(fā)包
建設(shè)單位可以依據(jù)初步設(shè)計(jì)，以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額及工程質(zhì)量、進(jìn)度要求為標(biāo)的進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。在設(shè)計(jì)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額確定的條件下，建設(shè)單位也可以依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
選擇工程總承包單位宜采用綜合評(píng)估法，綜合評(píng)估因素主要包括工程總承包報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理組織方案、設(shè)計(jì)技術(shù)方案、設(shè)備采購方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃、工程總承包項(xiàng)目業(yè)績等。
工程總承包項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式應(yīng)在合同中明確規(guī)定，可以采用固定總價(jià)、固定單價(jià)或者成本加酬金等方式。
(二)明確工程總承包??企業(yè)資質(zhì)??要求
承擔(dān)工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)，應(yīng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)，并在其資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。工程總承包企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)具有與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理專業(yè)人員。
(三)明確工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理資格要求
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格(包括注冊建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊工程師、注冊建造師或注冊監(jiān)理工程師)，擁有與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉工程總承包項(xiàng)目管理知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，具有工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。
(四)完善工程總承包項(xiàng)目分包管理制度
對(duì)于依法承攬的工程總承包項(xiàng)目，工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)自行實(shí)施工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和施工，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，不再通過招標(biāo)方式將工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)或施工發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。
工程總承包企業(yè)按照工程總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程分包不能解除工程總承包企業(yè)的合同義務(wù)和法律責(zé)任，工程總承包企業(yè)和分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包，不得將工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)全部分包給其他單位承包。
(五)完善工程總承包監(jiān)管制度
按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定須進(jìn)行施工圖審查的工程項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況分階段按單體工程領(lǐng)取施工許可證的，可以分階段按單體工程進(jìn)行施工圖審查。
工程總承包項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)工程總承包企業(yè)向分包企業(yè)發(fā)出的??中標(biāo)??通知書或與勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)簽訂的分包合同辦理建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可等相關(guān)手續(xù)，并在相關(guān)表格中增加“工程總承包企業(yè)名稱”和“工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理姓名”欄目。
工程總承包企業(yè)自行實(shí)施工程總承包項(xiàng)目施工的，應(yīng)依法取得安全生產(chǎn)許可證，將工程總承包項(xiàng)目中的施工業(yè)務(wù)分包的，施工分包企業(yè)應(yīng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。
在工程實(shí)施過程中，需要工程總承包企業(yè)簽署意見的相關(guān)工程管理技術(shù)文件表格，應(yīng)增加工程總承包企業(yè)欄目。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)分包企業(yè)配合建設(shè)單位完成工程竣工驗(yàn)收，工程保修責(zé)任書由工程總承包企業(yè)簽署。
四、提升企業(yè)工程總承包能力和水平
(一)完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)，形成集勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段項(xiàng)目管理于一體，技術(shù)與管理密切結(jié)合，具有較強(qiáng)工程總承包能力的組織體系。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理等工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在工程總承包項(xiàng)目實(shí)踐中鍛煉人才、培育人才，培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才隊(duì)伍，為開展工程總承包業(yè)務(wù)提供人才支撐。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
工程總承包企業(yè)要不斷建立完善包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、編碼體系、定額體系、QHSE管理體系在內(nèi)的工程總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用的項(xiàng)目管理軟件，建立與工程總承包管理相適應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和項(xiàng)目管理能力。
五、加強(qiáng)推進(jìn)工程總承包發(fā)展的組織和實(shí)施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視推進(jìn)工程總承包發(fā)展工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排。要加強(qiáng)宣傳，積極推廣工程總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目各方主體對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí)。要根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，完善相關(guān)配套政策，明確管理部門，推進(jìn)各項(xiàng)制度措施落實(shí)。要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極解決制約工程總承包發(fā)展的有關(guān)問題。
(二)發(fā)揮行業(yè)組織作用
充分發(fā)揮行業(yè)組織橋梁和紐帶作用，在推進(jìn)工程總承包發(fā)展過程中，行業(yè)組織要積極反映企業(yè)訴求，協(xié)助政府開展相關(guān)政策研究，組織開展工程總承包項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)，推動(dòng)國內(nèi)工程公司與國際接軌，開展工程總承包企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)各行業(yè)工程總承包全面發(fā)展。
提高工程總承包供給能力
推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
——住建部建筑市場監(jiān)管司負(fù)責(zé)人就《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》答記者問
近日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）。《若干意見》要求，深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包制，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，提高工程總承包的供給能力。對(duì)此，記者采訪了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。
記者：出臺(tái)《若干意見》的背景是什么？
答：《若干意見》出臺(tái)主要有以下三方面考慮：
一是貫徹中央城市工作會(huì)議精神的重要措施。
2015年12月，中央城市工作會(huì)議召開，習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理發(fā)表重要講話。2016年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，明確提出：“深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，推廣工程總承包制”?！度舾梢庖姟返某雠_(tái)，是貫徹中央城市工作會(huì)議精神，落實(shí)推廣工程總承包制的重要舉措，文件的頒布，將有力推進(jìn)工程總承包的發(fā)展。
二是改革建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的需要。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資不斷增加，建筑業(yè)總產(chǎn)值不斷提升。2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資56.2萬億元，比上年增長9.8%，全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4.6萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的6.9%。建筑業(yè)為推進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，改善人民群眾居住條件，吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等作出了重要貢獻(xiàn)。
但是，建筑業(yè)和工程建設(shè)發(fā)展存在著一些問題，需要我們通過改革加以解決，如建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式和生產(chǎn)方式落后，目前主要采用的設(shè)計(jì)施工平行發(fā)包的傳統(tǒng)工程建設(shè)模式，這種建設(shè)模式設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高，責(zé)任主體多權(quán)責(zé)不夠明晰，容易推諉扯皮，造成工期拖延、造價(jià)突破等問題。推廣工程總承包制，可以有效解決上述問題，促進(jìn)工程建設(shè)提質(zhì)增效，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展，更好發(fā)揮投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。
三是解決工程總承包實(shí)踐中存在的問題需要。
目前，工程總承包在化工、石化、冶金、建材等工程建設(shè)領(lǐng)域，已經(jīng)得到一定范圍應(yīng)用，在房屋建筑和市政工程領(lǐng)域雖然部分地區(qū)和企業(yè)也進(jìn)行了探索，但總體上發(fā)展相對(duì)緩慢。工程總承包發(fā)展中也存在一些障礙，如工程總承包主體定位不清晰，工程總承包企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件不明確，工程總承包企業(yè)的選擇、分包管理沒有明確的規(guī)定等，都需要出臺(tái)《若干意見》明確政策，推進(jìn)工程總承包發(fā)展。
2014年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部同意浙江省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳開展工程總承包試點(diǎn)，2016年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部同意吉林、福建、湖南、廣西、四川、上海、重慶七個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳（建委）開展工程總承包試點(diǎn)，上述省（自治區(qū)、直轄市）在房屋建筑和市政工程領(lǐng)域開展工程總承包的探索，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，為出臺(tái)《若干意見》奠定了基礎(chǔ)。2015年、2016年的人大建議和政協(xié)提案分別專門提出了推進(jìn)工程總承包的建議，建議出臺(tái)具體的政策，在政府工程中加快推進(jìn)工程總承包模式，反映了行業(yè)和社會(huì)對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的強(qiáng)烈要求。
記者：出臺(tái)《若干意見》的意義是什么？
答：《若干意見》是對(duì)中央城市工作會(huì)議精神的落實(shí)，其頒布必將有力推進(jìn)工程總承包制的實(shí)施，促進(jìn)工程建設(shè)提質(zhì)增效，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的國際競爭力。
一是有利于降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包能夠引導(dǎo)建設(shè)單位強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，提高項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)深度，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工工作，降低管理協(xié)調(diào)成本；可以通過總價(jià)合同和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，控制投資總額。
二是有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。工程總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就充分考慮施工的可行性，開展精細(xì)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效節(jié)約投資；可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工的合理交叉，縮短建設(shè)工期；能夠發(fā)揮責(zé)任主體單一的優(yōu)勢，由工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，明晰責(zé)任；有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合和資源的高效配置，提高工程建設(shè)水平。
三是有利于推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)承接工程總承包業(yè)務(wù)，不僅需要技術(shù)優(yōu)勢，而且需要具備強(qiáng)大的資金實(shí)力、深化設(shè)計(jì)能力、完備的采購系統(tǒng)以及獲取技術(shù)精良專業(yè)分包資源的能力和項(xiàng)目管理能力。工程總承包的推進(jìn)，將有力促進(jìn)企業(yè)上述能力提升，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立工程總承包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從市場低端走向高端，在更高層次參與國際競爭，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是有利于提升國際競爭力。國際工程市場普遍采用工程總承包模式，大力推廣工程總承包，能夠使得企業(yè)和人才在項(xiàng)目實(shí)踐中得到鍛煉，在項(xiàng)目管理上與國際接軌?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實(shí)施，工程市場國際化以及國內(nèi)工程總承包的實(shí)踐，都將加快培養(yǎng)我國具有國際競爭力的工程總承包骨干企業(yè)，不斷提高國際工程承包市場競爭力。
記者：工程總承包有哪些模式？
答：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。工程總承包一般采用設(shè)計(jì)—采購—施工總承包或者設(shè)計(jì)—施工總承包模式。建設(shè)單位也可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要，按照風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)原則和承包工作內(nèi)容采用其他工程總承包模式。
記者：如何引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)先采用工程總承包模式？
答：《若干意見》規(guī)定，建設(shè)單位在選擇建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式。
記者：工程總承包項(xiàng)目在哪個(gè)階段發(fā)包？
答：建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，可在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。
記者：建設(shè)單位如何對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理？
答：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位有相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、資源和能力的，可以自行對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。如果建設(shè)單位自身能力不足，也可以委托項(xiàng)目管理單位，依照合同規(guī)定職責(zé)對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理單位可以是本項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位，也可以是其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等單位，但項(xiàng)目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系。
記者：建設(shè)單位如何選擇工程總承包企業(yè)？
答：建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。工程總承包評(píng)標(biāo)可以采用綜合評(píng)估法，評(píng)審的主要因素包括工程總承包報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理組織方案、設(shè)計(jì)方案、設(shè)備采購方案、施工計(jì)劃、工程業(yè)績等。工程總承包項(xiàng)目可以采用總價(jià)合同或者成本加酬金合同，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)在充分競爭的基礎(chǔ)上合理確定，合同的制訂可以參照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局聯(lián)合印發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本。
記者：工程總承包企業(yè)應(yīng)具備哪些基本條件？
答：工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)或者施工資質(zhì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，同時(shí)具有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績。
記者：擔(dān)任工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合哪些基本要求？
答：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或者高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，擔(dān)任過工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者施工項(xiàng)目經(jīng)理，熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具有相應(yīng)工程業(yè)績。
記者：工程總承包企業(yè)能否對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工等進(jìn)行分包？
答：工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)自行實(shí)施設(shè)計(jì)和施工，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，直接將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或者施工業(yè)務(wù)擇優(yōu)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。僅具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工程總承包項(xiàng)目中的施工業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)。僅具有施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)。
但是，工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項(xiàng)目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實(shí)施設(shè)計(jì)的，不得將工程總承包項(xiàng)目工程主體部分的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實(shí)施施工的，不得將工程總承包項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務(wù)分包給其他單位。
記者：與設(shè)計(jì)、施工企業(yè)分別承包相比，工程總承包企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任有什么不同？
答：在設(shè)計(jì)、施工分別承包的模式下，設(shè)計(jì)、施工企業(yè)只對(duì)各自承擔(dān)的設(shè)計(jì)、施工部分負(fù)責(zé)，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體實(shí)施的考慮，兩者之間銜接缺乏協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題往往互相推諉，責(zé)任不清，影響了工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)。
工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照與建設(shè)單位簽訂的合同對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程分包不能免除工程總承包企業(yè)的合同義務(wù)和法律責(zé)任，工程總承包企業(yè)和分包企業(yè)就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
記者：工程總承包項(xiàng)目如何辦理施工圖審查、建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可？
答：按照法規(guī)規(guī)定進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查的工程總承包項(xiàng)目，可以根據(jù)實(shí)際情況按照單體工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查。住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，依法辦理建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可等相關(guān)手續(xù)。相關(guān)許可和備案表格以及需要工程總承包企業(yè)簽署意見的相關(guān)工程管理技術(shù)文件，應(yīng)當(dāng)增加工程總承包企業(yè)、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理等欄目。
記者：工程總承包企業(yè)是否必須取得安全生產(chǎn)許可證？
答：工程總承包企業(yè)自行實(shí)施工程總承包項(xiàng)目施工的，應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。??設(shè)計(jì)企業(yè)??承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目并將其中的施工業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成的，由施工企業(yè)依法取得安全生產(chǎn)許可證，??設(shè)計(jì)企業(yè)??不再領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。
記者：工程總承包企業(yè)是否承擔(dān)工程保修責(zé)任？
答：工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織分包企業(yè)配合建設(shè)單位完成工程竣工驗(yàn)收，簽署工程質(zhì)量保修書，并依照質(zhì)量保修書承擔(dān)工程保修責(zé)任。
記者：如何引導(dǎo)企業(yè)提升工程總承包能力？
答：企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)需要相應(yīng)的管理體系，目前一些設(shè)計(jì)企業(yè)或者施工企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍、管理體系等已無法適應(yīng)工程總承包業(yè)務(wù)的開展，為此，開展工程總承包的企業(yè)應(yīng)該按照《若干意見》要求，參照國際工程公司的模式和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程總承包人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)工程總承包管理體系建設(shè)，逐步成為以項(xiàng)目為核心、以技術(shù)為支撐、以項(xiàng)目管理為手段的國際型工程公司。
記者：各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門如何加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)？
答：各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視推進(jìn)工程總承包發(fā)展工作。第一，要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)工程管理機(jī)制，完善相關(guān)配套政策；第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)各項(xiàng)制度措施落實(shí)，明確管理部門，依據(jù)職責(zé)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑和市政工程的工程總承包活動(dòng)的監(jiān)督管理；第三，要加強(qiáng)與發(fā)展改革、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極解決制約工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)問題；第四，要加強(qiáng)示范引導(dǎo)，從重點(diǎn)企業(yè)入手，培育一批工程總承包骨干企業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，提高工程總承包的供給質(zhì)量和能力；第五，要加大宣傳力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大工程總承包的影響力。
記者：在推進(jìn)工程總承包方面行業(yè)組織應(yīng)如何發(fā)揮作用？
答：行業(yè)組織是連接企業(yè)和政府的橋梁和紐帶，聚集了豐富的社會(huì)資源。在推進(jìn)工程總承包發(fā)展過程中，行業(yè)組織要積極反映企業(yè)訴求，協(xié)助政府開展相關(guān)政策研究，組織開展工程總承包項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)，開展工程總承包企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)工程總承包發(fā)展。
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