項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目部的“總參謀長(zhǎng)”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，自己要理清思路把握重點(diǎn)。要想當(dāng)好技術(shù)工作的帶頭人，做好以下幾項(xiàng)工作尤為重要！

這是項(xiàng)目總工工作的首個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案將會(huì)有效的節(jié)約項(xiàng)目成本，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)的工期、安全和質(zhì)量。施工過程中還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化不斷來優(yōu)化方案，使“作戰(zhàn)”方案更加切實(shí)可行、更具有現(xiàn)場(chǎng)可操作性。

這和總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和工作責(zé)任心是密不可分的，尤其作為經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠豐富的總工更要做到以下幾點(diǎn)：

（1）在項(xiàng)目部?jī)?nèi)及時(shí)組織召開方案研討會(huì)。做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個(gè)人考慮不周而造成方案實(shí)施困難和經(jīng)濟(jì)損失。

（2）施組編制完成后，總工還要以此為基礎(chǔ)及時(shí)通過各種形式做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。使項(xiàng)目部各部門人員做到心中有數(shù)，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認(rèn)真執(zhí)行。

目前這兩項(xiàng)工作在公司范圍內(nèi)是大多數(shù)項(xiàng)目部需要加強(qiáng)的地方。

這里所述的兩個(gè)“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講，這個(gè)工作做得好壞與否從技術(shù)角度講是直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低的最主要因素。這也是一個(gè)長(zhǎng)期的監(jiān)控過程，不能一蹴而就，因此，項(xiàng)目總工自始至終都要做好這個(gè)工作。

（1）從工程數(shù)量講

① 總工要親自認(rèn)真計(jì)算和復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，找出設(shè)計(jì)圖中的差錯(cuò)；

② 建立完善的工程數(shù)量臺(tái)帳，做好外部驗(yàn)工和內(nèi)部計(jì)價(jià)的數(shù)量臺(tái)帳對(duì)比表，嚴(yán)格審核每月內(nèi)部收方計(jì)價(jià)工作，確保計(jì)價(jià)的每個(gè)數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù)；

③ 仔細(xì)計(jì)算工程各部位的材料應(yīng)耗量，每月或每季度進(jìn)行材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟(jì)效益從數(shù)量上流失。

（2）從工程質(zhì)量上講

① 總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項(xiàng)技術(shù)交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過程監(jiān)控工作；

② 樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對(duì)待自己的這項(xiàng)技術(shù)管理工作；

③ 在現(xiàn)場(chǎng)中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴(yán)守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，堅(jiān)持原則，敢于碰硬的方法和思路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作；

④ 工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項(xiàng)目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。

其實(shí)這兩項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段，這兩項(xiàng)工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動(dòng)上一定要給予高度重視。

（1）測(cè)量工作除自己要安排部署好測(cè)量復(fù)核制度外，如橋墩、隧道等重點(diǎn)部位一定要親自上陣操作，防止測(cè)量復(fù)核制度走過場(chǎng)、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問題的作用。

（2）試驗(yàn)工作事前安排好試驗(yàn)工作計(jì)劃，過程中監(jiān)督各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)和原材料的質(zhì)量，加強(qiáng)拌合站等重要設(shè)備、設(shè)施的計(jì)量監(jiān)督和檢查，防止混凝土質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。

（3）提高一線試驗(yàn)人員的技術(shù)水平。有些基本的試驗(yàn)工作做不好，這就要求項(xiàng)目總工加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)要及時(shí)組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，防止一些低級(jí)失誤的發(fā)生。

內(nèi)業(yè)資料填寫質(zhì)量不高、進(jìn)度滯后會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)已完工而內(nèi)業(yè)資料卻差一大堆，甚至不合要求，進(jìn)而使得竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算工作遲遲不能進(jìn)行，是公司當(dāng)前諸多項(xiàng)目部技術(shù)管理工作面臨的一個(gè)重要問題。

（一）分析原因

（1）內(nèi)業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定；

（2）與總工的重視程度及自身業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系。

（二）解決措施

（1）項(xiàng)目總工從開工伊始就要加以重視，除自己要提高內(nèi)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并理解外，重點(diǎn)是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的過程指導(dǎo)和監(jiān)督；

（2）一開始就要按照規(guī)范及監(jiān)理、業(yè)主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規(guī)范、不合要求而大面積返工；

（3）要杜絕內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)脫節(jié)，發(fā)生諸如填寫日期和部位不對(duì)應(yīng)之類的事情，更不能讓內(nèi)業(yè)人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造；

（4）把過程中的內(nèi)業(yè)檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質(zhì)量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工。

公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)，而二次經(jīng)營(yíng)主要靠項(xiàng)目部在施工過程中來完成，項(xiàng)目總工又是此項(xiàng)工作的主要實(shí)施者之一。

（1）項(xiàng)目部要搞好二次經(jīng)營(yíng)，要在工程進(jìn)場(chǎng)后即刻編制好一份優(yōu)質(zhì)的策劃書，這是做好二次經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，一份好的策劃書是建立在認(rèn)真研讀合同文件、仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙、了解工程自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上的，因此總工又是策劃書編制的關(guān)鍵人物。

（2）策劃書編制完成后最關(guān)鍵的是要付諸實(shí)施，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，這個(gè)過程是比較長(zhǎng)久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個(gè)過程要求總工要有韌性和毅力。

（3）二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施過程中，總工要牽頭認(rèn)真編制基礎(chǔ)資料，如工程變更建議書、索賠報(bào)告等，這些資料都要經(jīng)得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核，達(dá)到事半功倍的效果。

（4）工程變更除了要完善簽認(rèn)手續(xù)外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內(nèi)業(yè)檢驗(yàn)批、試驗(yàn)資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一，不能自相矛盾；

（5）完工后同樣要經(jīng)得起完工審計(jì)，確保既得效益不流失。

總之，當(dāng)好一名稱職的項(xiàng)目總工不是件容易的事，上下級(jí)溝通中，要注意以下幾點(diǎn)：

（1）合格的項(xiàng)目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車不看路”；

（2）除了干好自身工作外，要通過各種方式增強(qiáng)與上、下級(jí)間的溝通，避免工作中走彎路，同時(shí)也是尋求行政領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到加強(qiáng)，解決問題的辦法更多；

（3）要有些工作技巧和藝術(shù)，需要在工作過程中不斷總結(jié)；

（4）要有苦干加實(shí)干以及對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創(chuàng)造性的開展工作，從而實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。