余福平，現(xiàn)任賽特防水產(chǎn)品研發(fā)部部長，2002年入職賽特。今年，是他與賽特結下“淵源”的第16個年頭。他總說，在賽特，像他這一類的“活化石”還有很多！

研發(fā)部的重要性不言而喻，這個部門承載著賽特未來在商品市場上的科技地位；作為銷售部，就像是企業(yè)的前鋒部隊，帶著研發(fā)部所有工程師認為最好的產(chǎn)品，去和市場上眾多的產(chǎn)品進行直面的對比。作為賽特防水產(chǎn)品和技術領軍人物，他這樣說！

【他 說】
     做任何事不論過程中經(jīng)歷多少挫折，結果不理想，其它所有都為零！成果固然重要，以新品研發(fā)為例，只能說成果轉化是一個方向，成果即產(chǎn)品，轉化得快叫提高效率，當有些同事問，你這個實驗做了多少次？有幾次成功？其實并非這么快速，屢屢失敗就已為零。就算成功，今天研究創(chuàng)造的產(chǎn)品也要經(jīng)過很長的時間才能走向市場。
   我們部門就是一個“花錢”的部門，“花錢=投資”！研發(fā)活動作為公司競爭的重要手段，其投資往往具有隱秘的性質(zhì)，資金固化之后的形態(tài)差別很大，因而專用性較強；研發(fā)活動的投入有時表現(xiàn)為智力資本的支出或試驗費用等，且這些成本都是不可逆的。研發(fā)投資的還具有不確定性，是技術不確定性，主要表現(xiàn)為研發(fā)的新技術可能成功，也可能失敗。
    “前人的經(jīng)驗+自身的積累=產(chǎn)品”。馬未都先生說，世界上的知識存在只有兩種形式，一種是知識，一種是經(jīng)驗。前人的經(jīng)驗記錄下來就變成了知識，知識可以傳承，后人學習前人的知識，就變成了自己的知識，再經(jīng)過自己的實踐摸索加之積累，形成能力以后，才能轉換為自己的成果——產(chǎn)品。1995年，賽特防水創(chuàng)始人鄭遠黎先生研發(fā)了全新的膨潤土橡膠遇水膨脹止水條，多年以來，公司從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品多樣化無不印證這句話。今年，賽特防水在技術和產(chǎn)品創(chuàng)新上取得了階段性的成果。

對于這些成就，他就一句話“凡事沒有絕對，唯有向前”！

是的，唯有向前……