，結(jié)合環(huán)保產(chǎn)業(yè)常見的投建運(yùn)模式，大區(qū)可以是強(qiáng)調(diào)開拓的市場拓展中心，也可以是五臟俱全的投建運(yùn)一體化的小總部，還可以是介于這兩個極端中的平衡點(diǎn)。不同定位對應(yīng)不同的管理模式，即使同樣的定位，總部與大區(qū)之間的管理模式仍然可以有多種選擇。

    比如定位為市場拓展中心

，那么大區(qū)是否對項(xiàng)目投資擁有一定的權(quán)限？在整個項(xiàng)目投資的漫長鏈條中，關(guān)于立項(xiàng)、邊界洽談等如何與總部之間的責(zé)權(quán)進(jìn)行劃分、相互配合？如果這些問題得不到解決，企業(yè)區(qū)域化策略是難以成功的。

    區(qū)域性環(huán)保企業(yè)大量出現(xiàn)

    我們最后看第三層面，即區(qū)域性環(huán)保企業(yè)大量出現(xiàn)

。

    區(qū)域性環(huán)保企業(yè)可以分為兩類：第一類企業(yè)是在某一個區(qū)域內(nèi)形成了自己的優(yōu)質(zhì)市場

，但受限于政府關(guān)系、投融資能力等，很難突破所在區(qū)域；第二類企業(yè)比較特殊，是由政府以省一級區(qū)域?yàn)楹诵慕M建的大量省級環(huán)保平臺企業(yè)。